Skip to content

Product Owner

Posted in Agile, Product Owner, and Scrum

Product Owner

Scrum Methodolojisi i├žerisinde kilit bir rol olan Product Owner rol├╝ ├╝r├╝n y├Ânetimi sorumluluklar─▒n─▒ alarak product backlog un sahipli─čini ├╝stlenir.

Proje i├žerisinde t├╝m payda┼člar─▒n sorumluluklar─▒n─▒ ├╝stlenerek do─čru i┼čin do─čru zamanda yap─▒lmas─▒ ve geli┼čtirilen ├╝r├╝n├╝n de─čeri ve kalitesinin en ├╝st d├╝zeye ├ž─▒kar─▒lmas─▒ndan sorumludur.

Bu sebeple Product Owner Scrum Ekibi ve payda┼člar ile yak─▒n ├žal─▒┼čmal─▒, ilgili g├╝ncellemeleri ekibe ├žok h─▒zl─▒ iletmeli ve al─▒nacak kararlarda h─▒zl─▒ hareket etmelidir. Bu durum Product OwnerÔÇÖ ─▒n faaliyetlerini proje s├╝resince s├╝rd├╝rece─či anlam─▒na gelir.

Product Owner geli┼čtirme ekibine ├Âncelikleri ve kararlar─▒ iletmekle sorumludur. Product Owner d─▒┼č─▒nda hi├ž kimse geli┼čtirme ekibinin ├Ânceliklerini belirleyemez.

Product Owner bir ki┼čidir; bir komite olamaz. Product Owner, bir komitenin isteklerini ├ťr├╝n ─░┼č Listesine yans─▒tabilir fakat ├ťr├╝n ─░┼č Listesindeki kalemlerin ├Ânceli─čini de─či┼čtirmek isteyen herhangi biri mutlaka Product OwnerÔÇÖa ba┼čvurmal─▒d─▒r.

Product Owner ;

  • Product BacklogÔÇÖ un y├Ânetiminden sorumludur.
  • ReleaseÔÇÖ lerin y├Ânetiminden sorumludur.
  • Payda┼č Y├Ânetiminden sorumludur.

Product OwnerÔÇÖ ─▒n Scrum ekibi ile yak─▒n ├žal─▒┼čmas─▒n─▒n sonucu olarak  bir tak─▒m sorumluluklar─▒n─▒ ekip ├╝yelerine devredebilir ancak g├╝n├╝n sonunda sorumluluk herzaman kendisine aittir.

Product Backlog Y├Ânetimi

Product Owner, Product Backlog i├žeri─čini y├Ânetmesine izin verilen tek ki┼čidir.

Bu g├Ârev, Product OwnerÔÇÖ ─▒n yapmak zorunda oldu─ču en ├Ânemli ├Ânceli─čidir.

  • Product Backlog listesini olu┼čturun, bak─▒m─▒n─▒ yap─▒n ve istekleri net bir ┼čekilde tan─▒mlay─▒n.
  • ─░stekleri s─▒ralayarak hedeflere ve misyona en iyi ┼čekilde ula┼čmak i├žin maddeleri ├Ânceliklendirin.
  • Scrum Tak─▒m─▒’n─▒n, Product Backlog i├žerisindeki istekleri net bir ┼čekilde anlamas─▒n─▒ sa─člay─▒n.

Release Y├Ânetimi

Product Owner, proje hedeflerine ula┼čmaktan ve kaliteden sorumludur. Release plan─▒n─▒ olu┼čturup teslimatlar─▒n s├╝rd├╝r├╝lebilir olmas─▒, i┼člevsellikleri ve maliyetleri hakk─▒nda kararlar verir.

Scrum Tak─▒m─▒’n─▒ uygun Product Backlog maddelerinin olu┼čturulmas─▒ ve ├Ânceliklendirilmesi yoluyla y├Ânetir.

Payda┼č y├Ânetimi

Payda┼člar do─črudan Scrum Tak─▒m─▒ ile ileti┼čim kuramazlar, kurmamal─▒d─▒rlar. Bunun yerine, Product Owner, di─čer payda┼člarla (├Âr. M├╝┼čteri, pazarlama, servis vb.) g├Âr├╝┼čerek gereksinimleri ve kararlar─▒ alarak ilerlemelidir. Bu gereksinimler daha sonra birle┼čtirilerek ├Ânceliklendirilir ve filtrelenerek tak─▒ma Product Backlog olarak iletilir.

Scrum Tak─▒m─▒ ile yak─▒n ├žal─▒┼č─▒n

Ba┼čar─▒l─▒ bir proje i├žin, Product Owner ve Scrum Ekibinin birlikte ├žal─▒┼čmas─▒ ├žok ├Ânemlidir. Scrum Tak─▒m─▒’ndaki herkesin backlog da bulunan ├╝r├╝nlerin amac─▒n─▒ ve ├Ânemini anlamas─▒ndan sorumludur.

Scrum ├ťr├╝n Sahibi, Sprint inceleme oturumu s─▒ras─▒nda Sprint sonu├žlar─▒n─▒ kontrol etmekten ve kabul etmekten de sorumludur.

Product OwnerÔÇÖ ─▒n 37 Rol├╝

PRODUCT OWNERÔÇÖIN 37 G├ľREV─░

Product OwnerÔÇÖl─▒k tam zamanl─▒ bir i┼čtir. Product OwnerÔÇÖ─▒n i┼činin par├žas─▒ olabilecek a┼ča─č─▒daki 37 g├Âreve g├Âz atal─▒m. (Ôś╝ = geli┼čtirme tak─▒m─▒yla beraber yap─▒lmas─▒ gereken g├Ârevlerdir).

Soru ÔÇťNe?ÔÇŁ

  • ├ťr├╝n vizyonunu geli┼čtirmek ve uyarlamak
  • Yeni kullan─▒c─▒ hikayeleri yazmak (Ôś╝).
  • ├çok b├╝y├╝k olan kullan─▒c─▒ hikayelerini b├Âlmek (Ôś╝).
  • Her kullan─▒c─▒ hikayesi i├žin kabul kriterlerini belirlemek (Ôś╝).
  • Kabul testleri yazmak (Ôś╝).
  • Product BacklogÔÇÖu s─▒ralamak (ROI, Kano modeli, maliyet-de─čer, MoSCoW metodu, vb.).
  • Release planlamas─▒ yapmak.
  • Product BacklogÔÇÖu iyile┼čtirmek (INVEST ve DEEP kriterlerini d├╝┼č├╝n├╝n).

D─▒┼čarda

  • Piyasay─▒ g├Âzlemlemek, piyasa hakk─▒nda daha ├žok ┼čey ├Â─črenmek ve analiz etmek.
  • ├ťr├╝n├╝n m├╝┼čterileri ve son kullan─▒c─▒lar─▒ ile temasa ge├žmek, onlar─▒ g├Âzlemlemek, analiz etmek ve daha iyi tan─▒mak.
  • ├ťr├╝n├╝n her payda┼č─▒ ile d├╝zenli olarak temasta olmak.
  • Y├Ânetime ve payda┼člara raporlamalar yapmak (├Ârn. release burndown).
  • ┼×irket genelinde ├╝r├╝nle ilgili fikir ve d├╝┼č├╝ncelerini payla┼čmak (micro-bloglar, bloglar, dahili sunum ve konferanslar, vs.).

Liderlik

  • Neyin geli┼čtirilip neyin geli┼čtirilmeyece─čine karar vermek (Ôś╝).
  • Geli┼čtirme tak─▒m─▒na geribildirimlerde bulunmak:

o   Sprint esnas─▒nda tak─▒m taraf─▒ndan geli┼čtirilen ├╝r├╝nle ilgili.

o   Tak─▒m─▒n s├╝re├žleri ve ili┼čkileri ile ilgili.

  • Gemba Walk yapmak.
  • ─░┼člem maliyetlerini d├╝┼č├╝k tutmak i├žin tek-t─▒kla-da─č─▒t─▒m─▒n ├Ânemini anlatmak ve bunu tak─▒mdan istemek.
  • H─▒zl─▒ geribildirimde bulunabilmek i├žin 10-dakikada build etmenin ├Ânemini anlatmak ve bunu tak─▒mdan istemek.
  • Esneklik i├žin i┼člev ayra├žlar─▒n─▒n ├Ânemini anlatmak ve bunu tak─▒mdan istemek.
  • ─░┼č ile ilgili her t├╝r rakam, ├Âl├ž├╝mleme ve anket sonucunu geli┼čtirme tak─▒m─▒ ile payla┼čmak ve b├Âylece tak─▒m ile ├╝r├╝n aras─▒nda ba─č olu┼čturup beraberce kararlar al─▒nabilmesini sa─člamak.

Kat─▒l─▒m

  • Scrum toplant─▒lar─▒na kat─▒lmak:
    • Sprint Planning toplant─▒lar─▒nda Sprint GoalÔÇÖ├╝ belirlemek ve yeni kullan─▒c─▒ hikayeleri vermek.
    • Sprint Review toplant─▒lar─▒nda Sprint GoalÔÇÖe ula┼č─▒lmas─▒na dair geribildirim vermek.
    • Sprint Retrospective toplant─▒lar─▒nda Scrum Tak─▒m─▒ÔÇÖn─▒n bir ├╝yesi olarak s├╝rece dair geribildirimler vermek ve aksiyonlar─▒ almak.
    • Daily ScrumÔÇÖlarda gerekiyorsa bilgi vermek, yard─▒mc─▒ olmak ve SprintÔÇÖin gidi┼čat─▒ ile ilgili bilgilenmek.
  • Tak─▒ma s├╝re├žlerini s├╝rekli iyile┼čtirmeleri i├žin yard─▒m etmek.

├ľ─črenme

  • Agile ile ilgili her ┼čeyi ├Â─črenmeye devam etmek (Agile kullan─▒c─▒ gruplar─▒na, konferans, seminer ve sunumlara kat─▒lmak, kitaplar okumak, blog yaz─▒lar─▒ yazmak vb.).
  • Kurumdaki di─čer Product OwnerÔÇÖlar ile s├╝rekli bilgi payla┼č─▒m─▒nda bulunmak (├Ârn. deneyimlerin payla┼č─▒m─▒ ortam─▒).
  • ├ťr├╝n├╝ kullanmak, ├╝r├╝nle vakit ge├žirerek daha ├žok ├Â─črenmek.
  • ├ťr├╝n├╝n b├╝t├╝n olarak t├╝m de─čer ak─▒┼č─▒n─▒ ├Â─črenmek ve iyile┼čtirmek. (Tedarik ak─▒┼č─▒, pazarlama ve sat─▒┼č ak─▒┼č─▒ gibi).
  • ─░lerlemeyi ├Âl├ž├╝mlemek (├Ârn. her SprintÔÇÖte m├╝┼čterilere sunulan de─čer).

Di─čer

  • Tak─▒ma bilgi yay─▒c─▒lar yaratmas─▒ i├žin yard─▒m etmek.
  • M├╝┼čterileri memnun etmek.
  • Uygun bir ; (Ôś╝)

o   Definition of done (bitti tan─▒m─▒)

o   Definition of ready (haz─▒r tan─▒m─▒) bulmak

  • ├ťr├╝nle ilgili t├╝m geribildirim d├Âng├╝lerini s─▒kla┼čt─▒rmak (├Ârn. daha s─▒k release, daha erken release, m├╝┼čterilerle konu┼čmak, Minimal Pazarlanabilir ├ťr├╝n, vs.).
  • Fikirleri ├╝r├╝ne ├ževirmek, m├╝mk├╝nse MVP (Minimum Uygulanabilir ├ťr├╝n).

Yukar─▒da bahsedilen her┼čeyi yap─▒yor musunuz? Tak─▒mla bolca vakit ge├žiriyor, h─▒zl─▒ca kararlar alabiliyorsunuz ve ├╝r├╝n├╝n├╝z gayet ba┼čar─▒l─▒ m─▒? Muhte┼čem! Gidin ve kendiniz ve tak─▒m─▒n─▒z i├žin hemen bir parti d├╝zenleyin!

ÔÇťProduct Owner, Geli┼čtirme Tak─▒m─▒ taraf─▒ndan geli┼čtirilen i┼čin ve ├╝r├╝nlerin de─čerini maksimuma ├ž─▒karmaktan sorumludur.ÔÇŁ ÔÇô Scrum Guide

Kaynak : AgileTrail.com

Be First to Comment

Bir cevap yaz─▒n

E-posta hesab─▒n─▒z yay─▒mlanmayacak. Gerekli alanlar * ile i┼čaretlenmi┼člerdir